Aufbau- und Ablaufberatung des Changeprozesses
In der Aufbau- und Ablaufberatung wird ein „Drehbuch“, mit gezielten strukturellen Maßnahmen und definierten Zeitplänen, für den Changeprozess ausgearbeitet.
Changeprozess
Changeprozesse haben ihre eigenen Gesetze. Bisherige Erfahrungen des Unternehmens können nicht mehr genützt werden und fehlende Strukturen führen zu Orientierungslosigkeit. Meist tritt das Ziel durch auftretende Konflikte und Herausforderungen bei der Veränderung in den Hintergrund. Es benötigt unterschiedliche Veränderungskonzepte, damit das Management das Unternehmen gezielt steuern kann und die vorhandenen Ressourcen nutzt.
Aufbau- und Ablaufberatung
Veränderung im Unternehmen kann vom Management gesteuert werden. Das „Ablaufdrehbuch“, das mit einem Changeteam, dem Management und dem TheRedHouse Senior Consultant entwickelt wird, gibt eine gezielte Richtung vor. Berücksichtigt werden die Veränderungsvision, die Unternehmenskultur und die Unternehmensressourcen. Im „Ablaufdrehbuch“ sind der Anfang und das Ende des Changeprozesses definiert, die Art und Weise der Kommunikation, die Implementierung der neuen Vision, Ziele und Prozesse ins Unternehmen sowie die Evaluierung der Erfolge und der fehlenden Ressourcen.