Übernahmeberatung in Familienunternehmen
Die Beratung bei der „Übernahme des Familienunternehmens“ durch ein Familienmitglied gibt den Unternehmensinhabern Unterstützung bei konfliktstarken Themen (wie z.B. Vertretung der Einzelinteressen und emotionalen Konflikten), die das Unternehmen betreffen, aber auch über die Unternehmensagenden hinausgehen.
Familienunternehmen
Etwa die Hälfte der Familienunternehmen wird nicht familienintern übergeben oder überlebt einen Generationenwechsel nicht. Die Gründe des Scheiterns sind weniger auf fehlende Marktchancen des Unternehmens zurückzuführen. Für einen erfolgreichen Generationenwechsel sind nicht (nur) wirtschaftliche Aspekte oder die Eigenschaften und Fähigkeiten der Söhne und Töchter von Bedeutung. Vielmehr hängt das Scheitern des Generationenwechsels mit verdeckten oder offenen Familienkonflikten und der Familienkonstellation zusammen. Die Verteilung der Anteile auf mehrere Gesellschafter kann zu Problemen in der Geschäftstätigkeit führen, da gegensätzliche Interessen und Vorstellungen innerhalb der Gesellschaftergruppe vorliegen können.
Die Übernahmenberatung berät Familienunternehmen in der Zeit vor und nach der Übernahme. Der TheRedHouse Senior Consultant erarbeitet Vorgehensweisen, Richtlinien und Übergabemaßnahmen mit der besonderen Berücksichtigung der familiären Situation, aber mit dem Ziel, der wirtschaftlichen Richtung treu zu bleiben. In Konfliktsituationen bietet TheRedHouse den beteiligten Personen Einzel- und Gruppencoachings an.